用心帶領團隊成員，對方總是叫不動就算了，還因此起衝突、回嘴、無理取鬧，甚至對於你給指導感到十分排斥嗎？

到底身為一個主管，要如何領導團隊如何管理團隊，並且和團隊成員做相處呢？

想要帶領好團隊，絕對不是把一套方式用在不同的夥伴身上，而是針對不同類型的夥伴，找到一個可以讓對方發揮產值，提高產能的方法。

面對績效好，或者是好相處的夥伴，當然可以省不少心，但職場上的人百百種，一定還是會遇到不知如何管理的夥伴。本次的文章，就是要和你分享，三種讓主管最頭痛的員工類型，以及如何管理這三種夥伴。

事情都快忙不完了，主管還請你幫忙cover同事的任務嗎？被主管要求協助同事時，到底該不該幫忙，以及該如何幫，才不會影響自己本身的工作，又能真正的幫助到同事了？

懂得如何和主管相處的人，通常都會在職場上，會有更亮眼的表現，因為他就是了解主管、老闆的思維，才能做出讓對方相較滿意的表現，那在和主管、老闆相處時該如何做，才夠有好印象呢？