執行策略
時間管理與平衡的關鍵 : 打造專注 與 高效率習慣
多數時候我都是同時間進行很多專案,很多人都會問我時間管理的問題,我每次都差不多是同一個答案: 『我覺得我很容易分心與不太會管理時間』。這時候大家也都會下一跳,但其實這真的。我認為時間管理與專注這門課,是學不完的。
多數時候我都是同時間進行很多專案,很多人都會問我時間管理的問題,我每次都差不多是同一個答案: 『我覺得我很容易分心與不太會管理時間』。這時候大家也都會下一跳,但其實這真的。我認為時間管理與專注這門課,是學不完的。
合作與培育的過程中,發現到其實很多有想法的人,內心其實比更多人有著焦慮與徬徨。我寫這篇文章就是想跟大家分享,如何轉變與過度這個徬徨的時期。這些都是自身例子,曾經我也是其中的一員,但隨著經歷增長 本質思考 ,有些經驗分享給更多人。這世界沒有標準答案,旁人給的建議都是參考,最終答案來自於自身努力
在工作與職場上面,能夠將零散資料與訊息重組成結構化資訊的人,就是這職場上所需要的工作者;而能夠將自己結構化的資訊,擴散給更多人使用,並且依循結構化規則的人,就是管理者。工作者與管理者的最大差別,就是結構化程度與規模,而結構化就是一種管理。
Pitch,這個很難的技能,需要不段的練習與內化,其實Ptich並非只是個簡報,他裡面包含的是一個意念的分享,這是我自己的體悟。嚴格來說,在面對任何人的溝通與對談,你要將你的商業分享給人家聽的時候,其實這都是個技術。
當帶領團隊的時候,很常遇到團隊成員,搞錯執行目標的原因,根據多年的觀察,其實發現,其實大家不是不會執行,而是搞錯了問題,所以從思考源頭就歪掉。因此希望分享『本質思考』的方法,讓大家抓住重點問題。
從小我就有自己的學習方法,雖然看起來都不太正統,但是學習效率很高;一直以來這都是大家會用的方法,但隨著年紀增長,發現這是我自己獨特的優勢,經過了一年多的反覆觀察自己的學習方法,終於找到了一個跟我類似的模式『費曼技巧』
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