人才培育
高效團隊領導與執行力的三字訣:報聯商
協作最重視的兩件事情:時間流同步、資訊流一致。本篇比較著重的是在於時間流一致的套路,是屬於個人的體悟與方式,分享給大家。「報、聯、商」可以在截止前一段時間(依情況而定)將現有進度交出去,並告訴對方現在的版本還有哪些地方可以更好,自己可以在什麼時候修改完再交完整版,至少讓對方知道現在進度,如果任務方向錯了,也還有時間可以及時搶救,同時在對方檢視時,自己也能一邊做未完成的部分,一邊依據對方的反饋修正,加快行事速度。
協作最重視的兩件事情:時間流同步、資訊流一致。本篇比較著重的是在於時間流一致的套路,是屬於個人的體悟與方式,分享給大家。「報、聯、商」可以在截止前一段時間(依情況而定)將現有進度交出去,並告訴對方現在的版本還有哪些地方可以更好,自己可以在什麼時候修改完再交完整版,至少讓對方知道現在進度,如果任務方向錯了,也還有時間可以及時搶救,同時在對方檢視時,自己也能一邊做未完成的部分,一邊依據對方的反饋修正,加快行事速度。
提案是工作上面才會遇到的,很多人都會這樣認為,開始工作之後才在學這件事情,事實上,從出生的第一天開始,就不斷的提案。所謂提案,就是要提出一個可執行方案,得到對應的資源,去開始前往你的目標。提案在你生活動中無時無刻都會愈用到,談戀愛、殺價、面試與親友溝通…等,凡需提出可行性方案,以達成下一步動作的過程,都可稱作提案。
把組織當作一個產品,而你就是一個工程師,必去設計每個人之間的功能性,並且把中間溝通的協定一致化,這樣才能運作出一個效率機器。從中會發現到兩件事情
1.有些事情無法流程化
2.流程化之後因為執行者的差異而有誤差。
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