創業的路上其實一個創辦人最重要的工作之一，就是保持自己有效率的成長，並且引導團隊共同成長突破困狀。基本上一間公司的天花板是來自創辦人的眼界與想像邊界，所以一家公司要成長的很好的條件之一，就是創辦人與團隊，必須有規律地不停成長。一個一流的成長者，當遇到問題的時候，會很自然的警覺到是自己身上的運作模式出問題了，所以第一時間應該是來確定自己的目標，以及運作模式，其中一個很重要的運作模式是『時間管理』
在很多的演講場合中，我都會提到我在學生時代就開始工作與創業的經歷，很多人就會很迷茫，也反問我說，到底是專心求學還是工作創業哪個好 !? 其實這個問題很有趣，因為每個人都會不太一樣。在 提攜孵化 的過程中，其實很多人都會問這問題，但不要太迷茫，未來是給願意動手的人的。
基本上創業者=問題解決者，並非全部的人都適合創業。創業的過程其實十分間單，就是建造一個自動運行的系統流程，如果用比較簡單的語言的話，就是創造一個被動收入的運作系統，但這只是個很簡單的基本功。
合作與培育的過程中，發現到其實很多有想法的人，內心其實比更多人有著焦慮與徬徨。我寫這篇文章就是想跟大家分享，如何轉變與過度這個徬徨的時期。這些都是自身例子，曾經我也是其中的一員，但隨著經歷增長 本質思考 ，有些經驗分享給更多人。這世界沒有標準答案，旁人給的建議都是參考，最終答案來自於自身努力
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