把組織當作一個產品，而你就是一個工程師，必去設計每個人之間的功能性，並且把中間溝通的協定一致化，這樣才能運作出一個效率機器。從中會發現到兩件事情
1.有些事情無法流程化
2.流程化之後因為執行者的差異而有誤差。

Pitch，這個很難的技能，需要不段的練習與內化，其實Ptich並非只是個簡報，他裡面包含的是一個意念的分享，這是我自己的體悟。嚴格來說，在面對任何人的溝通與對談，你要將你的商業分享給人家聽的時候，其實這都是個技術。

當帶領團隊的時候，很常遇到團隊成員，搞錯執行目標的原因，根據多年的觀察，其實發現，其實大家不是不會執行，而是搞錯了問題，所以從思考源頭就歪掉。因此希望分享『本質思考』的方法，讓大家抓住重點問題。

從小我就有自己的學習方法，雖然看起來都不太正統，但是學習效率很高；一直以來這都是大家會用的方法，但隨著年紀增長，發現這是我自己獨特的優勢，經過了一年多的反覆觀察自己的學習方法，終於找到了一個跟我類似的模式『費曼技巧』