效率自我成長12步驟,從記錄與制定計劃開始
創業的路上其實一個創辦人最重要的工作之一,就是保持自己有效率的成長,並且引導團隊共同成長突破困狀。基本上一間公司的天花板是來自創辦人的眼界與想像邊界,所以一家公司要成長的很好的條件之一,就是創辦人與團隊,必須有規律地不停成長。一個一流的成長者,當遇到問題的時候,會很自然的警覺到是自己身上的運作模式出問題了,所以第一時間應該是來確定自己的目標,以及運作模式,其中一個很重要的運作模式是『時間管理』
創業的路上其實一個創辦人最重要的工作之一,就是保持自己有效率的成長,並且引導團隊共同成長突破困狀。基本上一間公司的天花板是來自創辦人的眼界與想像邊界,所以一家公司要成長的很好的條件之一,就是創辦人與團隊,必須有規律地不停成長。一個一流的成長者,當遇到問題的時候,會很自然的警覺到是自己身上的運作模式出問題了,所以第一時間應該是來確定自己的目標,以及運作模式,其中一個很重要的運作模式是『時間管理』
提案是工作上面才會遇到的,很多人都會這樣認為,開始工作之後才在學這件事情,事實上,從出生的第一天開始,就不斷的提案。所謂提案,就是要提出一個可執行方案,得到對應的資源,去開始前往你的目標。提案在你生活動中無時無刻都會愈用到,談戀愛、殺價、面試與親友溝通…等,凡需提出可行性方案,以達成下一步動作的過程,都可稱作提案。
在很多的演講場合中,我都會提到我在學生時代就開始工作與創業的經歷,很多人就會很迷茫,也反問我說,到底是專心求學還是工作創業哪個好 !? 其實這個問題很有趣,因為每個人都會不太一樣。在 提攜孵化 的過程中,其實很多人都會問這問題,但不要太迷茫,未來是給願意動手的人的。
多數時候我都是同時間進行很多專案,很多人都會問我時間管理的問題,我每次都差不多是同一個答案: 『我覺得我很容易分心與不太會管理時間』。這時候大家也都會下一跳,但其實這真的。我認為時間管理與專注這門課,是學不完的。
基本上創業者=問題解決者,並非全部的人都適合創業。創業的過程其實十分間單,就是建造一個自動運行的系統流程,如果用比較簡單的語言的話,就是創造一個被動收入的運作系統,但這只是個很簡單的基本功。
合作與培育的過程中,發現到其實很多有想法的人,內心其實比更多人有著焦慮與徬徨。我寫這篇文章就是想跟大家分享,如何轉變與過度這個徬徨的時期。這些都是自身例子,曾經我也是其中的一員,但隨著經歷增長 本質思考 ,有些經驗分享給更多人。這世界沒有標準答案,旁人給的建議都是參考,最終答案來自於自身努力
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