請團隊成員做事，對方雖然都有做，但卻缺少熱情，不願意多學習，或者是做了就交差了事，讓身為主管的你，想推動事情都很難推動。對於像這樣的殭屍成員，到底該如何協助他擺脫挫敗，找回工作熱情呢？
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遇到團隊成員工作沒有熱情，該怎麼辦？
每個人都會有每個人不同的想法，所以就算你是他們的長官，但你也很難改變他腦袋裡面的原則。
但是有一件事情是你可以做的，而且你可以幫助他們的，幫他們重新找回工作的使命感，就是告訴他們，他們在這份工作裡面的定位。
任何人都一樣，如果你在組織裡面，你不知道自己，爲了什麼而存在，也不知道自己工作的重點是什麼，就會很容易不知不覺當中，變成一個喪屍。因爲你會覺得自己像個螺絲一樣，一直反覆去做這件事情。
遇到這樣的小夥伴時，我會先跟他講，其實我們團隊的全貌是怎樣，你在裡面負責的角色是什麼，你幫到大家是什麼很重要，不論大小事都很重要。
就像我很常跟公司內夥伴們說的，當公司在忙起來的時候，雖然這個專案你不在裡面，但是你願意幫大家訂飯，然後買便當，這個時候，其實你就已經是團隊成員裡面，非常重要的角色，爲什麼，？因爲當大家都很忙的時候呢，你願意幫忙大家省一點點時間，照顧大家的生活，其實你就是團隊很重要的支柱之一。
很多我們的小夥伴，聽完之後就很清楚知道這件事情，當大家的專案再怎麼忙的時候，大家都會互相幫忙訂飯，其實這就是大家明確知道在團隊當中，他能夠貢獻的事，以及每個人的角色定位。
團隊成員工作受挫之後，該如何協助他重新找回自信
其實每個人都會遇到受挫的時候，包含我也會遇到，任何事情不論任何人，300%絕對會遇到挫折，如果夥伴做一件事情，卻沒有遇到挫折，不好意思，那他可能你還沒有真正的瞭解過這件事，或者是這件事有問題，但是背後有其他人在幫忙扛挫折，只是團隊成員才沒有看到。
那面對挫折，要協助團隊成員重回自信，最關鍵的任務，是幫助他不要太過專注於挫折，而是引導他去想的是這個挫折的背後，代表著可能要多去學習什麼事情，或者是需要再具備哪些技能，把重點跟專注力放在幫自己成長，這時他就能很快得去轉換心情，並重新找回專注點。
第二件事情，當遇到困難的時候，其實代表團隊成員正在脫離舒適圈，因為他正在挑戰自己不擅長的事，所以才會覺得痛苦、迷失。
那當你知道這件事後，就可以鼓勵團隊成員的勇氣，告訴他他正在脫離舒適圈時，持續堅持下去，這件事就會變得越來越好，這時就能夠更快的突破關卡，並找會專注了。
總結
遇到團隊成員沒有熱情，可以先幫助團隊成員找回自己在公司內的角色，讓他知道他在公司內可以有哪些貢獻，這時他就會更願意多做一點，多注意一些。
那如果團隊成員是因為受挫，才變成喪屍的話，協助團隊成員專注在下一次如何更好，而不是專注於挫敗，這時後他才能轉換心態，更能找回自己的自信。
如果想聽我更生動解釋，可以看下面這支影片：
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