2022年想要在職場上有亮眼的表現，在下班空閒之餘，好好培訓自己精進自己的職場實力，讓自己有機會升遷加薪嗎?這五本書，絕對會是2022年的必讀書單。
本書單將和你分享，想要升遷加薪，就要懂得【溝通說服】、【領導】、【向上管理】、【管理】、【目標設定】，五本必讀的書單
-內容目錄-
溝通說服必讀《交涉的武器》
《交涉的武器》，這本書最主要都是在講說，如何透過溝通，讓大家達到共同的目標，書裡面也講過一句話，「交涉不是爲了贏過對方，而是讓一切都照著計劃」，這本書，其實很適合就是像是，業務、行銷、主管，或者像是顧問類的人，去從中學習溝通說服技巧。
用在感情上、親子溝通也很適合，有時候也會需要透過跟另外一半之後溝通互動，讓感情變好，其實《交涉的武器》，也很適合用在感情上面，這本書那時候我看完了之後覺得說，裡面其實是可以用到很多在感情，在學業，在親子溝通上面去做處理，所以如果今天呢，你不是用在職場上面的話呢，你也可以用在像是親子、情感上面再去做處理，效果也很棒。
領導相關《可複製的領導力》
《可複製的領導力》，裡面在講的就是如何領導團隊，他裡面講的一個核心環節就是說，大部分人是迷茫的，這也是為什麼會需要領導的原因，而導呢，不是只有一個人在領導，其實他是一層一層的領導下來。
所以如果你要讓你的團隊很順暢的話，你要試著讓你團隊下面的每個人，都可以領導他人，但是要先教他們什麼，先學會領導自己。
所以在《可複製的領導力》這本書裡，他很多的論點是在講說，怎樣去領導一個團隊，但是以我在看書的角度來講的話，他裡面更多的是自我對話，透過自我對話，領導自己去了解該如何領導自己與別人。
向上管理《麥肯錫的主管意見回饋術》
如果你是還在小主管，或者是你每次跟主管溝通都遇到問題，你可以看這本書，叫做《麥肯錫的主管意見回饋術》。
這本書對小主管尤其中要，主管的一言一行，是很影響到下屬的，所以你要懂得怎樣子去做一個回饋，讓你的下屬可以更有效的達到任務。
那在這本書當中，他就有講到三明治回饋法，誘導、誘發或是協助下屬思考，書中也有提到，在給回饋的時候不是直接給下屬答案，也不是直接給下屬下命令，而是在下屬能力範圍的限度內，讓下屬自己去反思反想，然後找到解答，這時候才能讓團隊整理的效率提升。
管理相關《無印良品成功90%靠制度》
提到領導，除了讓夥伴們可以自主運作起來外，領導也需要學會如何建立制度，《無印良品成功90%靠制度》，這本書，就是在說明建立制度的重要性，那我在職場實戰攻略，我裡面的講法，是把他講成說是「個人的自我管理」、「自我的KM」這件事情。
其中的核心關鍵是，你要怎麼建立一套自己的工作流出來，才能讓自己的表現可以維持水平，甚至超越過去的自己。
目標設定相關《最強CAPD法則》
最後，如果你也希望今年可以更好、更有效率，那《最強CAPD法則》這本書非常推薦。很多人年度計劃做了之後，沒有好好的去做執行，或者是不曉得怎麼訂執行方針，最大的問題就是不知道該如何開始。
而《最強CAPD法則》這本書，就很適合幫助你把執行方針給訂好。如果你想要先了解一下這本書的話，也可以去YouTube上面去做尋找，我相關的影片。
如果你是想要在明年，多看點書，提升自己的能力的話，像馬克凡讀書。職場實戰攻略，精挑了30本書在職場上面都有幫助的書，每一本書，不是只是在講書裡面的內容，我更多時候只是用書爲一個載體，去詮釋裡面的內容在職場上的應用。
總結
升官加薪必讀書單
- 《交涉的武器》交涉不是爲了贏過對方，而是讓一切都照著計劃
- 《可複製的領導力》透過自我對話，領導自己去了解該如何領導自己與別人。
- 《麥肯錫的主管意見回饋術》你要懂得怎樣子去做一個回饋，讓你的下屬可以更有效的達到任務。
- 《無印良品成功90%靠制度》建立一套自己的工作流出來，才能讓自己的表現可以維持水平，甚至超越過去的自己。
- 《最強CAPD法則》很適合幫助你把執行方針給訂好
如果想聽我更生動解釋，可以看下面這支影片：
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