主管請你做年度工作目標計畫，但卻不知道該如何開始，也不知道要寫哪些內容，以及該如何訂立KPI，才能做出讓主管、老闆滿意的年度工作目標計畫嗎？
寫年度工作目標計畫，關鍵不在於寫出一份洋洋灑灑的內容，而是可以根據組織的目標，訂出年度計畫與KPI，抓住關鍵的組織目標，才能讓主管、老闆滿意！
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去年的年度工作目標計畫成果報告，該如何寫？
如果是你在公司裡面寫年度工作目標計畫，希望讓上司看到自己的成果，首先先把你在這一年當中，你認爲做的好/做不好的專案，以及有幫到別人的，把列表出來，都列完了之後，再來看看，哪些任務你的貢獻度是相較高的，再來去做一個排序，最後把這份文件簡報化，就會直接的讓主管知道說你的強項在哪裡，以及今年度的貢獻。
重點是你要告訴主管，你發現自己在哪種任務別上，最能發揮長才、哪裡是強項、哪裡幫到公司，但也要注意，不要說謊、不要過度的誇大，因爲你在公司裡面你做的事情，你的上司你的老闆你的同事都知道，所以不要搶功勞不要誇大，儘可能的如實呈現。
年度工作目標計畫該如何盤點去年成果？
Mark Ven 根據上面所講，要寫年度工作目標計畫，要先列出過去，我這邊列出，你該如何具體盤點你上個年度的成果報告的步驟與方法：
- 根據月份回想，先列下你當個月份你認為有「貢獻值」得事情，條列出來
- 盤點列下來有貢獻值得事情，跟公司的主軸方向，或是業績比對，有上到下，依序把對團隊貢獻大的放在上面依序放下來
- 將全部排序完之後，總結，上個年度哪些你做的很優秀，明年度該怎麼持續，並且做更好
- 接著根據月份回想，列下你當月認為「需要改進」的事情，條列出來
- 盤點跟團隊的主軸方向比對，由上到下，依序把大貢獻的放在上面
- 排序完之後，總結，上個年度，你哪些改優化改進，明年度你預計該如何改進
- 列出你上年度想做，但後來因為一些原因沒有做的項目，條列出來
- 比對團隊主軸方向，依造你認為的貢獻值，由大到小排列
- 寫出當時候沒有做的原因，並寫出如果做了，可能會有的結果
- 總結，哪些當時如果做了會更好，哪些其實不用做，哪些今年可能要拿出來在做
上面這樣子的步驟，就可以讓你自己先盤點出來
如果你是工作者，你需要把妳好的一面講多一點，需要改進的一面，都講成今年需要進攻的目標，並寫出明確的進攻方法，比重大約6:4，這樣效果應該就會很好
如果你是經營者或是創業者，你需要很老實的的面對自己，然後具體盤點，如果可以的話，越詳細越好，會幫助你明年的工作目標制定
該如何寫出一份年度工作目標計畫？
老闆叫你寫計畫，並不是立刻就去寫你的計劃，應該先釐清公司的目標是什麼，公司現階段的目標是什麼，公司明年的目標是什麼，把現階段的狀況跟明年的目標列出來，這個才是你接下來要做的事情。
所以首先第一件事情，是要先徹徹底底的瞭解一下公司的目標，然後用你的話，跟你的主管跟你的老闆，做一個確認目標有沒有正確，正確再來進行執行方針。
在確認公司的主軸目標之前，你必須先要做的事情，就是要先自己先做功課。如果你無頭無腦地跑去問主管或是老闆，或許他們會覺得你很上進，講給你聽；也或許會覺得你很天兵，很想把你掐死XD
年度工作目標與計畫，該怎麼跟主管問出方向？
你需要做一點先前的準備，來得知公司的目標
- 先去看看公司在年底，是否有發佈一些公關稿，或是內部文件，看看方向
- 看看公司的目前有哪些單位，正在拼命的忙，或是有哪些新事業部成立
- 看看原本的常態性工作，是否有有被調整SOP或是增加更多人手
以上這些都會是，公司在做方向或是資源調整的地方，你都需要先去了解，然後了解完之後，再去找主管確認，並了解主短或是公司對你的期待，了解之後可以幫助你更清楚制定計畫喔～
而你在做確認的時候，也不是傻裡傻氣的就跑去問，可以用「黃金三問」的方法，跟主管對談，但切記，要先跟主管說，你是想了解目標，你現在已經知道的東西是哪些了，然後再用黃金三問喔，不然會變成小白
參考影片：馬克凡推薦 – 職場中必學的黃金三問法則
年度工作目標計畫中的KPI應該要怎麼訂？
很多人都會覺得KPI就是數字，但KPI的核心邏輯，其實是訂自己的理想成果後，理想成果裡面有部分是數字，而這個數字，就是KPI。
你要先想像一下，你做到之後件事後，你的樣貌，你的畫面，你能夠爲公司帶來怎樣的一個效果出來，這些是你達成目標時的OKR，而根據這個OKR所產生的部分數字結果，就是KPI，這才是核心關鍵。
所以當你在訂目標的時候，不要只訂別人給你的目標，你要釐清在達到別人的目標的同時，你自己的理想狀態長怎樣。
公司訂目標是公司希望你達成的事情，你要把它轉換成你自己的目標，舉個例子來講，公司如果訂目標是業績要100萬，假如說你們獎金制是3%，達成100萬時，你就可以買一台新的iPhone，那「靠獎金買一台新的iPhone」，就會是你的目標。
寫年度目標並不是一件輕鬆的事情，但優秀的人就是懂得自己規劃時間，並且專注在目標上，完成任務。也有很多小夥伴會私訊問我寫年度目標的方法，和一定要避掉的坑，而這些內容我在之前的直播也有分享過。
如果你錯過上次的直播，或者是你想要再複習內容，點選連結，我將會提供筆記給你！
總結
總結年度成果時，關鍵在於把你擅長的、可以為組織貢獻的事情盤點出來，並融入在年度目標，讓自己可以在下個年度，為公司的目標有所貢獻。
而年度目標裡的KPI，如果你沒有什麼想法，那就是想一下在達成組織目標時，自己可以做到什麼，這時你會更清楚該怎麼訂目標。
如果想聽我更生動解釋，可以看下面這支影片：
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