每次任務指派下去之後，員工都做不完，或你抱怨工作太多嗎？到底該如何拿捏工作量，才能讓任務如期的完成，員工又不會工作壓力太大呢？
這篇文章要和你分享，如何去指派工作量，以及指派下去。遇到問題時，該如何去做處理？
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如何判斷工作量
判斷工作量的方式，有三種，第一種是直接日常觀察他的工作量，從具體的工作成果，掌握狀況和進度後，去觀察是否有加班、效率不好、發呆恍神的問題，就很容易知道狀況了。
第二種，則是每個月或是每週安排一對一的訪談，去詢問他的工作成果、工作狀態以及工作遇到的困難，你就會很容易的去掌握他心裡的想法
最後一種是，就日報以及週報，透過日報週報，員工需要直接寫今天要做的事情，以及每週要做的事，那從這兩點，就可以清楚知道他手上的任務安排以及工作量有多少，這時候就比較容易去做調整。
那當你發現員工的工作量開始下降，或是不符合期待的時候，你要做的事情也並不是是去指責他做得不夠多，而是透過經驗分享，和他分享在這個職務內容上，該怎麼樣做效果會更好，讓他覺得自己被尊重，就比較不會被反彈。
工作指派下去員工不願意做
那如果是工作，指派下去之後，員工不愛做不做，或者給建議，卻是不願意修改該怎麼辦呢？
有兩種方式可以解決，一種是直接點出這件事，可能會造成的哪些困擾，並請教他該如何解決這樣的困擾會更好，這時他提出建議和觀點後，也會更願意去執行。
第二種方法，就直接給他一個，和他個性很接近的人去和他協作，協作的過程當中，他就會遇到一些問題，這時候他會就知道，如果不這樣做執行的話，可能會為自己造成困擾，反而會更願意採納你的建議，或者是和你討教。
工作指派下去後做得很被動
工作指派下去，員工很被動會有兩個原因。
第一個原因是這個工作者，他本身就是屬於零件行的工作者。他只希望別人下指令給他，那這種類型的人，你就是要和他明確地，說明他的工作內容有哪一些，以及對應的數量和他的成效，讓這個人可以很明確知道，自己該做什麼內容。
那另外一種可能性，是因為你的團隊成員覺得，跟你一起做事並不好玩，越做越零件，不知道做的意義是什麼，那這時候，你就要透過遊戲化的方式，去管理專案這個專案，讓大家覺得，你並不是只是把任務撒下去執行，以是組織大家一起去達成某項目標，這時候大家也就更願意去執行任務了
要成為一個好的領導者或管理者，除了懂得這些管理技巧以外，持續學習絕對是關鍵之一，因為問題從來不會有解決的一天，唯有你持續進修，你才能夠關關難過關關過。
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總結
判斷工作量的方式有很多種，包含直接的去做觀察工作成果、一對一的訪談去，或者是透過撰寫工作日報、工作週報的方式，了解員工目前的工作進度以及規畫。
員工在執行任務時，你遇到一些狀況需要修改，也不是直接告訴他哪裡該修改，而是透過經驗分享的方式，讓他覺得你尊重他的想法，他會更願意修改
那如果長期下來，對方還不是不願意去做，可以直接點出，如果不改會有什麼樣的影響，或者是找一個和他個性相近的人，讓他去協作，這時他就會很清楚知道問題在哪，以及該如何處理。
遇到團隊非常的被動時，則要去判斷這個團隊成員，他是屬於零件型的人，還是覺得好玩型的人，零件型的人只要給他明確的數量跟目標，他就願意去做達成，那想要希望工作好玩的人，你就要清楚知道，你並不是把工作撒下去就好，而是要讓對方覺得你們一起在達成一個目標。這個時候成功概率追比較高，
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