成為好領導，必備的五個技能與思維

想要作為一個組織、一個企業的領導者，需要具備的技能與思維不用多，但一定要夠精，精準且精確，才能讓團隊持續成長。這篇文章要和你分享，成為一個好領導必備的五大技能與思維。

把組織的事當作自己的事

做為一個領導者，遇到問題時，如果總是說「XXX應該要做」、「OOO應該要懂」、「他怎麼不執行」，那他一定是一個不成熟的領導者。

有長期在做管理或者是領導的人都知道，想要改變一個人、或是在組織內推動任務，並不是一聲令下，就能夠立刻開始執行了。

而是要和組織成員反覆溝通、來回確認，才有機會把事情真正的落實下去。

過程中，當然每個人的會有他應該要盡的責任，但也會有他們自己看不到的誤區，如果這時候領導者沒有想組織的事，當作自已的事處理，去做對應的安排規劃，那這件事勢必會胎死腹中。

也因此，想成為好的領導者，就必須要懂得把組織的事當成自己的事，這樣才能夠有效的推動任務，況且，如果連你都不積極不負責，那何況你的員工、你的下屬呢？

懂得如何做資源整合

最好的解決方案，並不是取得更多資源，而是善用手邊的資源！很多人會以爲領導可以解決問題，是因為領導人本身具備很多資源，但這其實是一個謬論！

如果一個領導者，在解決問題時，都只是在想他還需要更多的資源，那其實他的成功概率會很低，因為找資源並不是一件容易的事，且當你找到資源時，也可能已經太晚了，問題已經來不及解決了！

更何況，當你還沒有做出成績時，又有誰會願意投入更多資源給你的？

因此，一個好的領導者，不一定要很多爭取資源，但一定要懂得應用手邊的資源，把事情做出階段式的成功，才有機會取得更多的資源。

懂得給回饋和指導

在執行任務的過程中，一定會出現不知道該怎麼做，或是做不夠好的時候，這時候領導就非常重要，因為領導者的職責，就是當組織成員卡關時，給予方向，引導對方更加成功，讓他做出成績。

而這個引導，並不是所有事情都要親力親為，也不是每件事都要由你去執行的意思，而是給對方建議，提供他相關的資源，並讓他去做執行，這樣才能養出有機的團隊。

具備服務心態

過去的威權式管理，已經逐漸不適用於現在的工作者了，現在工作者需要的是被尊重，以及被認同。

也因此，在現在，想要成為一個好的領導者，絕對不是想著別人都要來服務你，而是要想你要如何服務別人。

服務的過程，也不是真的手把手的服務，而是透過「我可以如何協助你？」、「我該如何幫你？」這樣的思維，去協助你的員工、下屬，可以達成績效、完成目標。

這時的組織，才能有有效、有機的成長。

持續進修與自我成長

一個高效成長的組織，絕對會遇到各式各樣的問題，如果領導人沒有持續進修，那組織也很難過關，也因此，持續進修、持續成長，絕對是領導者一輩子的課題。

要成為一個好的領導者，持續學習絕對是關鍵之一，因為問題從來不會有解決的一天，唯有你持續進修，你才能夠關關難過關關過。

像我自己，為了要解決很多未知的問題，我每天早上和睡前都一定會閱讀，透過閱讀快速吸收各式各樣的解決方案。

而我也希望這樣的方法可以幫助到更多人，也因此我推出《職場實戰攻略。馬克凡讀書》，讓更多人可以透過我的實戰經驗，去解決職場上的問題，如果你也有職場疑難雜症，也可以透過《職場實戰攻略。馬克凡讀書》，去了解背後的觀點與解法。

總結

一個好的領導者，首先，就要先懂得把組織的事，當作自己的事看待，因為如果連你都無法對組織負責，那你該如何要求你的員工們，也要對他的手上的任務負責呢？

那懂得把組織的事，當作自己的事看之後，就要懂如何善用資源幫助組織，而過程中，去用服務心態，給你的下屬、員工建議與回饋，這時你的組織，才會是一個健康成長的組織。

如果想聽我更生動解釋，可以看下面這支影片：

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