提到領導，多數人都會認為「要具備領袖魅力」才會是一個好的領導，但領袖魅力到底是什麼？領袖魅力真的有效果嗎？領袖魅力又該如何去培養呢？
今天這篇文章要和你分享，領導人真的需要領袖魅力嗎？以及該如何培養魅力
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領導人一定要有魅力嗎？
領導成功的關鍵，其實不是在於領袖魅力，關鍵是在於，願意讓別人願意和你一起做事，一起達成目標。很多人很有領袖魅力，讓你想要追隨他的腳步，但你不一定會想要和他一起做事。
舉例來說，學生時期的學生會長、系學會長就很長會有這類型的人，人緣好、也很有想法、也很會說，但真的說到做事，大家的會說副會長比較會做，甚至還會說他不適合當同事，只適合當朋友。
這種類型的人，就是典型的，很有魅力，但不適合做事的人，他就不一定適合當領導人。
而同樣的，學生時期，也會有這類型的會長，朋友不一定多，但每做事都很有效率、有遠見、團隊可以很流暢的把事情做好。大家會認為他當會長是很適合，同時他也很相信他的規劃和安排。
這種類型的人，就很適合擔任領導人，因為他有辦法可以聚集一群人，讓這群人把事情做好。
領導要做的事，是可以帶領一群人，想目標前進並且達成目標，也因此比起領袖魅力，能不能凝聚團隊的向心力才是關鍵，領袖魅力只是達成這件事之後的加分項，不一定是必要的條件。
如何培養自己的魅力？
雖然領導人不一定要很強調領袖魅力，但擁有領袖魅力仍然是很好的加分效果。很多剛開始當領導，想要培養領袖魅力的人，都會認為自己應該要能言善道、鏗鏘有力的講話，以及要透過肢體語言、穿搭，去展現自己的領袖魅力。
但其實領袖魅力並不是來自於外在的、更不是無法包裝，領袖魅力最好的培養方式，就是對自己在做的事情有堅持，有自己的觀點，並且能將這樣的觀點延伸至各個領域內，能坦坦而談的說出其中的關鍵，這時的專注，其實就非常舉有魅力了。
如何把魅力複製給下屬？
如何讓副手或接班人具備領袖魅力，確實是非常難解的題目，但就如何上面說的，領袖魅力其實透過說出「對事情的堅持以及觀點」，才漸漸累積出來的。
所以與其想著如何複製自己的魅力給下屬，不如想著如何讓下屬更了解你的想法，讓你們的觀點以及堅持，可以同步維持在一定的水準，久而久之，下屬也可以成為一個具備自己想法和觀點的好領袖。
想要做好領導，真的不是一件簡單的事，尤其是帶領團隊的過程中，為了要可以生存，領導人需要持續的成長才能夠讓團隊持續茁壯。
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總結
領導，不一定要具備領袖魅力，但一定要具備可以凝聚人心、領導眾人到終點的能力。而領袖魅力的培養，也不是培養出好口才、能言善道就可以，更重要的是，要具備「對事情的堅持以及觀點」，才能夠能為一個有魅力的領導。
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