職場上看得不是年紀而是能力，有能力的人不論幾歲，都可以成為一個好主管，但能力再好，管理經驗不足也會很容易造成問題，尤其是新人主管，也常常會因為年紀問題，不被團隊成員信服，本篇文章要分享的，就是新手主管常見的問題，幫助新手主管更好的去管理團隊。
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年紀小，卻被升成主管，同事不服氣怎麼辦？
被升上主管的人，通常是具備整合能力，或是單一技能很強的人，不論是哪一種，都代表管理層對你的肯定，管理層也希望透過你的能力，去凝聚團隊，讓團隊達成目標。
但過程中，多少還是會遇到眼紅的前輩或是同事，這時候不用太氣餒或是生氣，因為不論怎樣你已經是個主管了，你的關注重點應該放在如何讓這些人，可以幫助到你。
而通常這些會眼紅的人，都會在意自己有沒有表現的空間，或是自己的表現有沒有被看到，也因此你只要把功勞做給他，並且給他對應的尊重，就不會有技壓群雄，讓前輩、同事不服氣的狀況了。
要記住，主管最大的職責，就是讓團隊成員做到績效，並且把功能做給團隊成員，同時降低問題發生的機率，並且攬過與解決問題。
讓如果因此，有人開始騎在你頭上，或是忽略你身為主管的能力時，千萬不要為了一派和諧而隱忍，你必須適時的讓對方知道你是主管，你尊重他，卻不是讓他隨便。
新手主管該如何帶領新人
如何帶領新人，一直是新手主管最大的困擾，因為雙方都沒有經驗，所以很容易會出現問題。
這時候新手主管可以做的第一件事情，就是先拉出十四天內，這個新人的他必須要做的事情有哪一些，並且協助他一一的做到，這時這個新人就會很清楚知道自己要幹嘛。
而過程中，當然沒有辦法一次就到位，所以你要不斷地修正這14天的流程，當你在修正流程時，你也可以去請教有經驗的前輩，前輩也會覺得受尊重與重視，更願意幫助你。
這時，團隊更有凝聚力，同時你也能顧好新人以及前輩之間的關係。
新手主管該如何給夥伴建議
很多新手主管會認為，要給團隊成員最詳盡的建議，才能夠幫助團隊成員績效更好，但其實這件事只對了一半。
面對有能力再成長的夥伴，你用這個方法，會讓他成為只能聽你做事的螺絲，未來你要讓他擔任主管職，或者是要讓他做比較需要全面性思考的事情時，他反而會不知道該如何反應，仍然需要你的建議。
那面對這樣的情況，你該如何改善呢？其實你可以透過用「問」的，讓對方說出正確答案。
有的時候你可以裝傻，先聽聽對方的想法，在針對你關鍵的地方，細問可能的解法或者是矛盾的點，這時後當對方說出解法時，他自己也為更願意去執行這個解法，且在執行的過程中，會自己想辦法優化這件事。
這樣你不僅讓他有更全面性的思考能力，也可以讓他更願意承擔起這個任務。
成為主管後，一定要記得一個準則，就是主管的任務，是推動專案的進行，而不是去展示自己的能力，也因此你要專注的，是如何能夠協助團隊成員，更快速的達成任務的方法，以及應用團隊成員的長才。
其實擔任新手主管，真的會遇到很多問題，尤其剛從執行者轉換成管理者時，如何切分工作、管理，並持續進修真的是很大的挑戰。
這個情況我在帶領團隊時也有遇過，新手主管不知道如何進修，導致卡在一個點要上不下的，為了解決這個問題，我在我的組織內，都會推薦我的夥伴們，看各式各樣的書籍，去培養他們的思維能力、管理能力、邏輯能力等。
而我也希望這樣的方法可以幫助到更多人，也因此我推出《職場實戰攻略。馬克凡讀書》，讓更多人可以透過我的實戰經驗，去解決職場上的問題，如果你也有職場疑難雜症，也可以透過《職場實戰攻略。馬克凡讀書》，去了解背後的觀點與解法。
總結
在帶領團隊時候，你要發揮每個人的長才，也因此協助建立14天的新人工作流程，讓新人可以快速上手，以及不要急著給答案，夠過用「問」的方式，讓對方說出答案，都是很重要的管理課題。
作為主管，你要讓成為發會長才，讓每個人可以達成組織目標，而非展示你的能力。有功要分給夥伴，有過你要解決，這個才是一個好主管該做的事。
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