在社會上、職場上，很多人一開始都會對自己有所期待，期待未來有朝一日可以成為小時候認為的很厲害的人；但為什麼出了社會幾年之後，卻很容易卡關又或者是放棄小時候那種憧憬了呢？其實這是因為缺少了「高維思考能力」!
不論你的現況如何，只要你還有一絲熱情想要讓自己更上一層樓，挑戰自己的職涯，那高維思考的能力，你就必須要練就起來！幸運的是，高維思考能力，不會像創造力那樣，因年紀越大而被限制住，反而會因為生活經驗越多，越能夠練就出來！
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我在大學演講、經營粉絲社群、或是很多年輕夥伴聊天的時候，滿多人都會跟我說：很想成為『很厲害』的人！！這一個人可能是心中的偶像、可能是見過一次的學姊、偶然遇見的有氣場的前輩。
大家的理由也各式各樣，但都不外乎是，『氣場很強大』、『說話很有自信』、『言之有物』等等…，但多數人現在看到的都是表面，他們過去一定也做了很多努力，每個人的起點都是一樣的，這些厲害的人最一剛開始也是從『什麼都不會』開始摸索，而是一步一步慢慢的摸索，馬克凡要跟你說的是，去看清楚背後的本質，再來開始練就與學習，是很重要的！
在開始想成為那些人之前，你要先知道，在社會上職場上，大約都是怎樣分階段的，我把在職場上依技能類型，大約分成五種階段類型，從能力值平平的～型人（波浪型人），慢慢到最後變成有自信的 𝝿型人。要知道自己在哪個階段，你才能開始對症下藥讓自己高速成長！！
波浪型人跟𝝿型人是什麼意思？
在職場上，大致上依照能力狀態可以分成5種階段，而～型人（波浪型人）跟𝝿型人是其中的2階段，下面我會一一介紹這5大階段的人！ 你也可以藉此測試看看，目前自己是哪種類型的人！
缺臨門一腳的有潛力發展黑馬型：川型人
超過一項專業能力值高於平均，如同『川』這個字，他身上可能有好2~3種強悍的能力，可以解決很多事情，其實川型人已經很接近高階主管領導了，但為什麼他還不是呢？
原因是『無法用高維思考問題做整合』，川型人每個技能都是獨立強悍，但無法整合發揮眾效，所以總是缺少臨門一腳。主管會給他們機會，但做了之後評估效果又覺得他們只會單體執行，無法從更高的角度思考問題。
那為什麼會缺乏高維思考能力呢？『通常是身邊缺少高維度整合思考的學習對象』，更準確的說是，縱使他身邊具有高維思考能力的人，但川型人也只會看到那些表象的硬實力或是表象的成果。
舉例來說：
小明『行銷技巧』很好，『寫作技巧』也很棒，他總是希望向主管一樣可以對客戶提案成功，但每次努力做了很多的調查，還是無法讓客戶買單。但只要主管一出手，用一樣的簡報提案，就能夠讓客戶願意買單，中間的原因小明一直都不明白到底是為什麼？
其實背後的原因，是小明沒辦法站在讓客戶與自身公司共同獲益最大的角度，結合業務的推廣、策略合作、以及雙方利益最大化，讓手邊的行銷資源發揮到最大，當然就總會缺臨門一腳。而這，就是缺少「高維思考」的能力。但川型人已經是很多公司會培養的人，因為他們只差一點點就是菁英人才了，但也有可能，一輩子都無法突破。
原因是因為，其實要學到「高維思考」，除了要自己不停的頓悟以外，有時候還需要有「高維思考」能力的人，做一點提點引導，或是做樣板學習，但當然，也有可能是縱使有人示範，但川型人看錯重點，最後學不起來。
只侷限於專業型：T 型人
一項專業能力高於水平，這是在社會上闖蕩的基本功，基本上T型人在職場上，一定有生存的舞台，但全面思考的能力較低，加上專業能力過於單一，如果專業能力可以到『頂尖』會很棒 (要做到該領域前5%的高手才是頂尖喔)，但如果專業能力不夠高或是有後備跟他有同樣的技能，隨時可能會被取代。
T型人的意思，其實是，有不錯的橫向與他人鏈結的能力，加上一個自己強悍的專業能力，一橫一豎組合起來就是T這個字。如果「高維思考」能力強，上面的就會橫槓比較寬，這樣也很適合擔任小組長，或是中階主管
但十分可惜的一點是，而職場上很多『T型人的T字』，上面的那一橫槓太小 (已經接近像英文字母 I 了)，無法跟其他人連結，最終只能一直反覆做同一件事情，最後消耗殆盡自己的熱情，可能又會被後面的新人追上，進而被取代。
舉例來說：
小明『行銷技巧』還不錯，在開會的時候，會提出『還不錯』的計畫，但綜觀全局來說並不是最好的決策，缺少與他人協作時候的整體觀念，以及無法了解主管的顧慮，所以可以執行小的計畫，因為專業能力還夠撐，所以負責相關專業的事情主管可以放心，但就沒辦法負責更大型不可控因素比較高的專案。
有點料但不夠力型：Ｑ型人
只有一項能力相對有優勢，就如同組織當中，多數人能力差不多，像一個圓圈，而他稍微有一點料，所以在圓圈中突出來一撇，所以叫Q型人
可能是某個專業能力具有天份或某項特質高，但其他能力都需要大量學習與練習的人，這種人要經過長期訓練，要有意識地自己做刻意練習，不然就容易埋沒了天份。
通常如果跟對主管和老闆，懂得培養他，就會慢慢的變成T型人，不然會被當成～型人（波浪型人），在這階段通常沒辦法勝任主要任務/專案，但如果具備一定「高維思考」的Q型人，會藉由協助主管的過程當中，慢慢學習到精髓。
舉例來說：
小明想學好行銷，的確也有一點點行銷企劃的能力與天份，換位思考的能力還不錯，可以寫出不錯的文案，但沒辦法自己完成一個專案或是企劃。在開會的時候，會提出比較天馬行空『不可行』的計畫，或者是執行流程較不嚴謹，沒辦法獨立負責專案，或是容易虎頭蛇尾。
茫然助理型：～型人（波浪型人）
『什麼都會一點』，比較缺少專業能力，也是多數的新鮮人起點，放在任何職位能力都有可能性，但都無法有效發揮，在組織上可能只能先當助理或兼打雜， 容易誤解自己還在探索。
可能會到處亂學一點，然後又沒有系統性的好好學，又誤以為自己是斜槓人生，不停的用探索自身作為自己掩飾茫然的藉口。這個階段的小夥伴需要非常大量的學習，尤其是在專業養成，還有大量吸收前輩的經驗，讓自己的思維層次漸漸提高。
基本上要讓自己在這個階段的時間變少，因為這個階段是最容易被取代的階段，通常這個階段容易誤以為有「高維思考」的能力，容易胡亂想太多，但沒有執行。
還是拿小明來舉例：
小明不知道自己該學什麼，對自己沒有什麼自信心，又或者是謎樣的很有自信，於是東學一點西學一點，自己學寫了一點點程式、也會看行銷的懶人包、對PM有點興趣，但不知道要不要往這方面前進，英文能力會讀但不太能說口語。這樣的人只能在專案協助其他人做事，沒辦法自己獨當一面；但又覺得自己好像什麼都會一點，急於表現出意見，卻總是被否決或是犯錯，最後就漸漸地失去熱情。
在這個階段，建議要學一個自己不討厭的專業，再加上試著學習高維思考能力，從各個不同角度觀察前輩如何做判斷、以及怎麼做處理，才能繼續往上。
職場上難得的精英人才：𝝿 型
如同𝝿這個字，他有兩隻腳，代表深耕兩項以上的專業能力，又能夠把自身專業能力整合起來，並用整合後的角度看問題，是具備「高維思考」能力的階段，也是職場上最搶手的類型。
這種人有實力更有見識，具高維思考與整合能力，企業中的關鍵人才與高層必備屬性，關鍵在整合專業，能運用更高維度的眼界來思考問題與企業共同達成目標！
舉例來說：小明除了會『行銷』、專案也控制得很好，也非常會維護客戶的關係，帶領團隊的能力也不錯，尤其特別會把自己手邊的事情簡單化、流程化，再交給下屬來執行，在提企劃的時候，也能夠站在公司的角度來建議最大化利用資源，具備整合自己專業與身邊資源的能力。
這時候你可以想想看，如果你是一個中高階主管，你會想要聘請哪一種類型的人當你的得力助手呢？
- 你覺得你會培養具有哪些能力的人？
- 你覺得哪一種人薪水會比較高呢？
- 如果是你，你想要當哪一種人呢？
如果你在想，T型人、川型人、𝝿型人，這3種人到底差在哪裡？ 其實用下方這張表來看，專業能力值夠，但能解決的問題有差別，也會造成在組織的位置不一樣，公司高層的地方，𝝿型人一定會最多，因為他們做決定要考量的層面最廣，所以除了專業能力必須夠以外，思考的層次、經歷也需要夠，3種人沒有好壞之分，但能力有所區別，企業最不可或缺、最不可取代的就是𝝿型人，因為這樣的人才極稀缺。
有注意到了嗎？與其他類型不一樣的地方就在於，川型人就是缺少中間的聯結，T型人缺少了多項專業，Q型人缺少了扎實的能力，~型人缺少了專業能力與高度。而這中間差異，就是「高維思考」的能力，一但有了，才能慢慢的讓自己突破芥蒂，高速自我成長。
但這5種類型的人是『會隨著經驗累積改變的』，從波浪型人或Q型人漸漸的變成T型人、川型人或是𝝿型人，只要你有高維思考能力，這就是一種階段的演進，但如果缺少了高維思考能力，就會卡在特定階段。
如何成為 𝝿型人？
最後想講，如果想要成為𝝿型人要怎麼做？ 每一個人的學習管道並不一樣，但有兩點是一定不變的
- 一定要大量的學習知識，例如『看書』就是很好的管道，書籍取得很容易，困難的地方是『沒經驗、看不懂、沒有比作者維度更高的思考方法來閱讀』，書本內的知識維度或許比你現在所擁有的高很多，有可能你看了書卻沒懂中間的維度差異，結果看不懂、做不到。
- 大量實戰加上修正，跟著一個有高強度歷練的人，學習他的經驗、他的知識，最後你要不斷的用你學到的方法實戰、修正再實戰。但重點是，你要能看懂這些實戰背後的高維思考的決策點，不然你只能傻傻練功。
而這兩件事，我將我自己消化後的高維思考，系統性的用『大量的知識影片＋實戰行動攻略＋我的經驗分享』三者去解析每本書背後的高維思考，把它濃縮到『職場實戰攻略。馬克凡讀書』當中
這樣可以補足很多小夥伴解決問題的能力，畢竟我沒有太多時間，所以我系統性的將我高維思考的過程，建構出來，幫助夥伴們理解問題，並提供高維思考的實戰行動攻略，有了更強大的解決問題的能力與高維思考的實戰行動攻略，才能爭取到更好的機會
充實自己的方法就是上面兩個，缺一不可
- 讀書學習新知識 ，解析作者在書背後想跟你說的高維思考經驗
- 跟著有經驗的人並且大量實戰，並解析他行動背後的高維思考邏輯
這就是最簡單的變強方法，人，就是靠著前輩的閱歷教導、補足知識、自己探索和修正，一步一步的往更高的成就走。
沒有經驗、知識不齊是成長難關
在IG或是YT，很多人會私訊我各式各樣的問題，在我看來，多數夥伴都是有能力解決的，但因為缺乏高維思考的經驗才會卡住，像是溝通問題、跟主管相處問題、要不要轉換跑道……等等
這樣的情況通常就只要講另一個角度的想法、用我的經驗跟他分享，點一下他就懂了，道理很簡單，因為大家都是第一次有主管這樣的人物出現在生活中、第一次感受到效率的重要、第一次跟同事協作一個專案。
但我能一一回覆大家的時間很有限，沒辦法在短時間內回答每個人的每個問題，想了又想，才根據我們自己團隊培育的經驗、企業內訓的需求、上百場演講大家提出來的疑惑，集結而成做了這次的『職場實戰攻略-馬克凡讀書』
『職場實戰攻略-馬克凡讀書』是我去找到很多經典的好書，透過書與作者的內容，加上我的高維思考的經驗，產生出來的！你可以想像成這是一本職場的聖經，裡面包括知識影片、實戰攻略影片、A4實戰行動攻略，還額外的講解簡報跟全息圖！
其實就是為了讓更多夥伴們，可以透過這樣的過程，更順利的讓自己一路成長為具有高維思考格局的𝝿型人，成為職場人人敬佩的人
總結
職場上多數人的起點都是波浪~型人，少部分是Q型人，透過讀書學習新知識，再加上跟著有經驗的人並且大量實戰，才能一步一步的往上走，這就是最簡單的變強方法，人可以變強的關鍵就是靠著前輩的閱歷教導、補足知識、自己探索和修整，一步一步的往更高的成就走。
看完一整年的職場實戰攻略，等同於讀完30本書！因為影片內容將重構30本書的精華內容！我不是講大綱，而是用我自己的經驗來重構全部影片的內容，總共會有120+集，其中有30集的篇幅在講實戰分享！
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下次我再來說說，在擁有高維思考能力的過程中，怎樣才能高效率的自我學習！這也是有一套方法的，叫做『學習迴圈』，下次再來說吧！
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