OKR是近年企業進行目標管理時，會使用到的一個簡單有效的工具，OKR會受到企業重視的原因是，OKR能幫助拆解目標，因為多數人往往設定目標之後就開始執行、不清楚做這件事情的背後目的、沒有具體可想像的關鍵成果，導致無法完成目標，或是目標發散，最後變成拖延，因此本文將會帶你認識OKR的使用方法與案例，帶你秒懂全球都在紅的OKR目標管理法，以及正確使用OKR。
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文末有影音版分享，可以前往觀看喔！
OKR目標管理正確使用方法
什麼是OKR？
OKR分別是3個英文字母的縮寫 Objectives and Key Results，O是指目標、KR是關鍵成果，而OKR這個工具，其實就是幫助大家在做目標的拆解。
OKR 到底怎麼用? 其實很簡單，你設定的目標要能達到你的目的，更簡單來說，當你設定了一個目標，你要反過來思考，你的目標能不能達到你的『目的』。對一個目標管理新手來說，直接設定一個目的是比較困難的，所以我下面也會解釋如何區別目標跟目的，以及如何設定！
目標與目的的差異
很多人可能搞不太清楚目的跟目標之間的差距，所以造成訂了一個大目標，但沒有辦法去做、執行、去做拆解，而無法執行的原因，就是因為沒有『目的』。
你可能會懷疑，目標與目的，這兩個真的不一樣嗎？中文只差一個字，但實質的意義完全不一樣。
目的，比較像是你心裡的渴望，而目標，比較像是你能夠執行到這件事情，可量測的一件事情。
舉一個大家都很好理解的例子來解釋目標和目的
我想去台北，這個『台北』是目的地，所以目的是心之所向。
我的目標是要在一個小時內到臺北，『一個小時內到臺北』這件事就是我的目標，我會選擇搭高鐵去台北，會選擇搭高鐵是因為我的目標是我一個小時內到臺北，所以搭高鐵就是執行方法。
再舉另外一個例子：
例如說我想要當歌手，我的目標是想要成爲一個跟周杰倫一樣受歡迎的歌手。
那想成為周杰倫第二，這個時候我的目的可能是我想紅、我希望我的音樂可以被更多人看到、我想成爲歌星，從目標反推自己的想法，你會發現原來我的目的是就是影響力。
但如果換一個目的，那你的目標就會截然不同，如果我是想讓我的音樂被更多人看到的話，那我不一定要當歌手，我可以開始錄Youtube，因爲放你的歌到YouTube上面的時候，可能就會有更多人看到你，就間接的就會有更多人看到你的音樂作品，最後漸漸的你就會變成一個跟周杰倫類似的歌手。
這個才是真正目的跟目標使用方法。
所以當你訂完一個目標，第二步就是去回想一下，你訂下了這個目標，你真正心裡渴望的東西是什麼、心之所向的部分是什麼？ 找到你真正渴望的東西，那就是你的目的。
那如果找不到目的呢？ 那代表這根本不是你的目標，例如我想減肥，你會認為『目標』是減10公斤，如果瘦不下來，一定是意志力不夠，但事實完全不是這樣，這中間少了『目的』，多數人減肥沒有目的，只因為覺得瘦好看啊，但現在的樣子也不是很困擾，所以減肥才會一點動力都沒有，減肥個一兩天、運動個一兩次，就沒有後續了。
但如果今天你是想要穿上婚紗店裡最漂亮的婚紗，穿上腰間縷空婚紗，展現你腰部的美人魚曲線，美美的跟所有嘉賓留下美照，這個目的就是我要穿上最美的婚紗拍照，目標就是練出人魚線，此時你的減肥計畫就精準很多，執行減肥時你就會制定各種訓練腹部與腰部線條的計畫，所以說，才會有這麼多新娘瘦身成功，因為他們的目的很明確，動機很強，當然就更容易達成囉！
OKR重視具體關鍵成果
剛剛講完了OKR的O，那OKR的KR是什麼呢？O是目的，也就是我能夠去前往那個地方，我的心之所向；那KR就是關鍵成果，就是我想像出來的東西。
什麼叫『想像出來的東西』呢？
我一樣用剛剛交通的例子來跟大家分享：『今天我的O，目的想去台北，然後我的KR關鍵成果是，我希望我帥帥的、不用流汗、霸氣的走下車，然後在一個小時內到台北』，這就是你想像出來的畫面，也就是你的KR！
如果你想要達成你想像的畫面，那就是要穿西裝，還必須要先吃飽飯看起來有精神，在交通的選擇上我只能搭高鐵，這樣子我才能達到我的關鍵成果。
關鍵成果越具體的狀況之下面，你所定出來的目標就越清晰。
因此你的目的出來之後，我會建議你要把你的KR也拉出來，因為你對你的KR想像的越具象化，你越容易去切割你的目標。
OKR目標管理，是拖延救星
如果你遇到設定目標但不知道怎麼執行，則是因為你沒有辦法拆解你的目標，造成無法拆解有兩個原因，第一，你不清楚你的目的，第二，你沒有辦法想像你的關鍵成果，你對達成這個目的之後的具體樣子，想像的不夠明確。
所以當你沒有辦法做到這兩件事情的時候，你的目標就會失焦，一旦你的目標開始失焦，你就會進入茫然。你會看著你的目標，進入到發呆的階段、不知所以然，下一步就是拖延症，因為你不知道該怎麼往下一步去走，所以你會選擇性從心裡去逃避它。
最後就把你的計畫放在抽屜裡面，隔了一年再拿出來說，我去年沒達成，然後我今年又要再做一次一模一樣的事情。
這樣子類似的狀況很常發生在生活當中，可是你要去想一下，你的事業上面，你有沒有也遇到類似的事情？如果你是一名創業者，或者是你是一個很努力、有事業心的人，有沒有可能是你的目標搞錯了呢？
當你有具體的關鍵成果可以想像，也清楚知道這個關鍵成果背後所帶來的目的是什麼時，你的目標拆解就會變得非常輕鬆。
OKR進階目標管理法－OGSM
除了OKR之外，我在做計劃的時候，我也很常使用的一套工具叫做OGSM。OGSM代表 Objectives, Goals, Strategies and Measures 這4個英文字的縮寫，OGSM也是一套目標管理工具，除了包含了OKR的優點之外，甚至更加將目標與執行方法拆解更細、更具體。
OGSM背後是在講下面這5件事情：
1.目標設定具象化：用口語的、可想像的，有畫面感的事情，讓人家能夠一看到前面的標題就能夠想像。
2.目標用數字量化：讓人家知道這件事情如何量化。
3.列出如何達成目標的具體做法：具體地把做法一步步寫下來，而不是寫很多高尚大的專有名詞。
4.列出關鍵指標做檢核點：每一個做法背後都要它的檢核指標，做到這些檢核指標，每一個都做到，才能達成目標。
5.列出具體的執行模式：把你的做法，拆解成可執行的小步驟出來。
基本上可以算是OKR的延伸做法，把設定目標的方法再細化，不管是新手還是老手都能透過OKR + OGSM的方法，找對目的與目標，並拆解成一步一步的執行方法！
如果你想要更深入學習這兩個目標管理工具，推薦你可以去看兩本書，分別是《OKR工作法：谷歌、領英等頂級公司的高績效秘籍》、《OGSM打造高敏捷團隊：OKR做不到的，OGSM一頁企畫書精準達成！》，都可以幫助到你把目標管理做到更好。
我在我的讀書服務《職場實戰攻略。馬克凡讀書》裡面，也有講到這兩本書，更詳細的拆解目標管理誤區，並且重點式的教你OKR和OGSM的用法，學完後，你會發現你已經可以用肉眼可見的速度成長，透過我拆解、整理收斂過的精華，找到自己過去不知道為何而做的目標，找到你真正想達成的目的。
總結
OKR的O是指目標、KR是關鍵成果。
訂了目標卻沒有辦法去做執行、去做拆解，背後就是因爲沒有訂目的，而目的與目標的差距在於：目的＝你心裡的渴望，目標＝可量測的事情。
當你有具體的關鍵成果可以想像的時候，也清楚知道這個關鍵成果，背後所帶來的目的是什麼的時候，你的目標拆解就會變得非常輕鬆。
如果你想了解更多目標管理工具OKR、OGSM的分享，除了看書，也可以直接選擇從我過去分享的經驗跟方法中學習《職場實戰攻略。馬克凡讀書》 ，幫助你少走很多目標管理的坑！
如果想聽我更生動解釋，可以看下方這支影片：
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