領導者特質解析，為什麼有些人很有領袖魅力？其實領導並非天生，而是需要學習的

領導者需要具備什麼特質？很多人天生就有領導者的魅力，沒錯，領導者很多時候要吃重的是人格特質與魅力，但這並非唯一重要的因素，你有很好的人格特質與魅力，只能說你拿到一張很好的門票，但這並非代表你一定是一個很好的領導者。一位好的領導者，不論在哪些單位都是很稀少的，如同原石一樣，需要不斷的磨練、嘗試以及前輩的賞識，才有可能發光發熱，蛻變成為，真正的領導者。今天來講講『領導並不是天生的，而是需要學習的』

 

1. 領導者的定義

領導者，具有感染力，能夠讓許多人一同往一個目標前往。其中一個很關鍵的原因，就是他有很強的執行力，在初期還沒有明確方向的時候，能夠在前方帶領大家進攻。所以在這裡就可以知道，一位領導者在還未成熟的時候，他的基本特質，就是有很強的執行力。

這是一個很棒的特質，但這也是一個最難跳過的門檻，很多強悍的執行者，都是因為無法轉換心態，而最終只能是一個很強悍的執行者，但沒有進階成為領導者。我自己的團隊，也曾經遇到許多這類型的夥伴，而這轉變的過程，其實是非常反人性的，所以很多人都會在這裡，陣亡。而我自己也要不斷的提醒自己，因為大多時候，每個人都在執行者與領導者之間切換，所以這一個課題，不會只有一個時刻遇到，而是當你慢慢開始帶領人前往目標的時候，你就會不斷的遇到這件事情。

 

2. 領導者思維與心理素質

『一個人的夢想是夢境，一群人的夢想是現實』這是一句很經典的話，但這就是領導者的定義。領導者的重點，就是帶領一群人前往目標，讓相信你的人們一起成功，這就是領導的重點。所以這樣就很好反推一位好的領導者所需要具有的特質與能力了。

 

首先，具備很強表達散播力與將目標具象化的能力，能夠在未知的方向中，勾勒出藍圖，透過各種呈現方式來將大家心裡抽象的目標，具體地展示出來。透過語言、故事、人格魅力、願景、歌曲、演講…等不同的呈現方式，讓人產生共鳴，並一同前往。

 

第二，強烈的換位思考能力以及溝通協調的能力，能夠從不同角度體會到一同努力的夥伴們擔憂與考量點，並且激勵人性，根據每個人的狀況，給予不同的協助，具體地將目標帶入到一同前往的人身上，因為夥伴們相信的是這還未達成的目標，協助他們達成部分成功。並且一同協作，透過強悍的換位思考能力，建立起有效的溝通，大家一起前進。

 

第三，強悍的執行力，在夥伴對於目標還很不明確的，透過雛形、計畫、執行步驟、譬喻…等方式，讓大家一同執行，整合團隊建立初步戰功，往下一個階段一同前進，並且不怕失誤，反覆嘗試。這過程中，領導者的執行力就很重要，任何一個工作，領導者都要有能力協助與執行，如果遇到不會的事情，也要想辦法找到解決方法，這也引發第四項特質。

 

第四，自我成長的推動力，因為一位領導者，通常在思維與能力上面，必須不斷的突破。一位領導者並不一定能力很強，但當團隊的大家茫然的時候，領導者通常需要能夠有能力起個頭，而這過程就需要強悍的自我學習能力，才能不斷地衝鋒陷陣。

 

第五，自律性，通常一位領導者都會在某些方面有過於常人的自律性。因為必須要要在未知的方向建立出一條道路，如果不能自律的有節奏地推進，團隊會亂。但這也代表，除了團隊以外，領導者對於自己也需要維持強悍的自律性，才能由內而外的散發。而自律也是自由的基底，因為信任大家都能夠自律，而給予適當的自由，不論是領導者本身或是團隊，都可以因為適當的自由而發揮更有創意的火花。

 

第六，協助夥伴一同成功的共好特質，這也是最重要的一個部分。回到本段一開始跟大家分享的，領導者是帶領大家一同完成目標的人。所以關鍵，在於能夠協助與激勵各個夥伴，在自己能力範疇內的，成功。因為當每個人都都在自己範疇內的成功時，就是整個團隊組織的成功。

 

以上六點，是這幾年我自己體悟的領導者思維與心理特質，或許還不夠精闢，畢竟我自己也還在學習，但這是我目前歸納出來最重要的幾件事，當然還有做事情的硬實力還沒提到，但是先了解特質很重要。在團隊組織中，大家相信的就是領導者，一整個大組織有一個大領導，但其實旗下的每個人，無時無刻都在互相領導，因為術業有專攻，當面對不同狀況下的時候，你隨時都會變成領導的角色。只能說，最大的領導，能夠協助最多的成長、能夠將最抽象的東西具體化、能夠最打動人心，但人人都具備領導力。

 

『一個強悍的領導者，就是培養出更多的領導者』，這個道理就是這樣來的，所以一直以來，我都會盡量跟大家分享領導者思維，因為大家了解領導思維，就會能互相換位思考，各式各樣專案在推動的時候，大家都會互相體諒。這六點其實很基礎，如果歸納下來，領導力就是很多人常說的，抽象力、表達力、邏輯力、同理心、執行力、成長力、自律、共好特質。

 

特別是第六點，雖然在觀念上面，很簡單，但是這非常反人性，就連我自己也會在於執行壓力狀況下，忘記這點。很慶幸的是，老天爺總是眷顧我，在最需要的時候，有前輩貴人，適當地提醒自己。因為人類除了希望目標是具象化的以外，也會希望成功是具象化的。當你讓人成功的過程中，心理會不踏實，因為成果看似不具體。這時候就需要具備更高的思維高度，知道每個小成功是為了累積出組織的大成功。

 

從這裡就知道一位領導者，主要的目標就是讓組織成功，而組織的成功是由很多夥伴的小成功累積而成，那讓每個夥伴都獲得成功，不就是領導者最重要的事情嗎？一個簡單的邏輯問題，因為人性的不安，需要不斷的提醒自己，之後會有篇章，特別說明這個部分。

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