作為團隊主管，讓激勵團隊成員，讓團隊可以往同一個目標前進，那是十分關鍵的任務，但往往會遇到的問題是，團隊成員都很清楚目標，但卻對目標興致缺缺，說一才做一，很難提升士氣，讓主管們在背後推行任務推的很辛苦。
到底對這樣被動的團隊，作為團隊主管，該如何處理好
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團隊士氣為何總是被動難以激勵？
團隊總是做一說一，到底該怎麼辦呢？到底要怎樣子激勵大家往前前進？團隊總是被動，這背後的祕密就是，其實夥伴們，是不知道自己爲何而戰的！
要記住一件事情，不是每一個夥伴，都願意爲你的組織而奮鬥，所以身爲主管最重要的一件事情，就是領導激勵，並且讓大家，在對的位置上面，發揮出對的功效出來，這就是領導管理職要做的事情。
激勵團隊秘訣一：說出對他的好處
第一個解法就是，拜託，不要永遠跟你的團隊夥伴，講你的公司目標，爲什麼呢？因爲你每天在跟你的團隊夥伴講公司目標的時候，雖然夥伴們都有聽，但他也會想到底關他什麼事？其實是真的不關他的事，他來上班，就是完成手上的任務，有時候是真的沒有什麼遠大的目標的。
所以作為主管你要講出，這個任務對他有什麼好處！
在做團隊帶領的時候，我們要做的第一件事情就是，把他的私人目標，跟公司的目標，整合在一起往前前進。
要記住多數的人，都是會爲自己好，一併也爲組織好，這個方法是前進的，這樣子才能去驅動大家，所以千萬不要只是在講你公司的目標，要先講對方的好處，對方能夠做到之後，得到哪些的益處，再來講公司的目標，這樣效果會比較好。
激勵團隊秘訣二：找到夥伴的定位
第二，就是多數的夥伴，無法自動自發的幫你做事情，或者是很被動沒有被激勵的感覺，原因是因爲他在組織當中，找不到他自己的角色。
阿德勒說過，人要幸福，就是要在一個群組當中，找到自己的角色跟定位，那他就會轉起來了。
要記住一件事情，人是群居的動物，所以多數人會希望自己，對於這個組織上面是有貢獻的，所以當如果你讓他知道，原來我在組織裡面是這麼有貢獻的，其實他就會多幫你做很多事情。
那你讓他清楚知道組織的目標在往前進，而他的私人目標，跟他自己的目標跟公司目標，居然是重疊在一起的，他做好了也會幫助到旁邊的人，他就很願意做，這個時候，你就可以激勵到他。
激勵團隊秘訣三：幫助團隊成員成功
第三件事情，我覺得很多的管理者跟領導人都會忽略的事情，那就是身爲一個管理者，身爲一個領導人，他的重要的工作就是，協助他的同事跟下屬成功。
所以，我最常講的一句話就是，我的工作就是幫助我團隊成員成功，因爲團隊成員成功，公司就會成功，公司成功那我就會成功。
所以要記住一件事情，管理管理管理，不是在管人，是在領導人，管理管理管理，是在管事。
一頁A4模板讓你學會激勵團隊
在開始這個觀念帶來之後，你就會清楚的知道，這其實是，管理職領導職很重要的一件事情，但到底該怎麼做，來，不要怕，馬克凡準備了一個A4的模板，讓你去了解到這件事情該怎麼做。
今天的A4模板就只有5個步驟
首先第一題，你要去想一下這個夥伴，他在公司的定位是什麼？你身為一個領導職管理職，其實你要去幫你的團隊夥伴想好他的角色，跟組織當中的每個人之間的關係，因爲他自己是搞不懂的，你要幫他設計好，你要幫他定位好，他才能一路成長，才會知道他自己應該要這樣做。
第二件事情，你要去想一下，這一個團隊夥伴他爲公司帶來怎樣的貢獻。任何公司都是營利單位，任何的組織，都是有目標要去做前進的。
如果他沒有辦法爲這個組織帶來貢獻的話，那一定有兩個問題。第一個問題，你的問題，你沒有清楚知道他在哪裡可以發揮貢獻，你就把它給帶進來。第二個的問題，他手上的能力，沒有辦法讓他在這個組織裡面發揮，那這個問題，其實還是你的問題，爲什麼？因爲，你當初沒有清楚知道它的能力值，就把他招募進來，所以其實這是很大的一個問題。
第三，這個貢獻帶來的價值是什麼？畢竟你是一個主管，你是一個老闆，你背後有更大的老闆的壓力，或是股東的壓力，所以，你要很清楚知道，他提出來這些貢獻，他背後所帶來的價值是什麼，這個你要去想清楚。
第四件事，他平常在工作時，要做哪些事情，去提供這些價值，你要把它列出來。
第5件事情，就是把你剛才講的那些東西，具體的用一個使用場景，用動詞加名詞，加執行步驟的方法，去把它敘述清楚。
這個時候，其實你就已經把他整體的環境，去做一個盤點，那你要跟他對談的時候，你就比較容易知道你要怎麼跟他談，以及讓夥伴知道他該做哪些事。
其實管理、領導時，只靠經驗是真的不夠的，因為你會遇到各式各樣的問題，有些問題你也不一定有方法可以解決，這也是我會長期大量閱讀的原因，透過閱讀，我能在短時間內和作者討教，從他們的思維和經驗裡，學習該如何經營團隊。
我也一直將這樣的方法，和我的團隊成員們分享，但後來我發現，具備足夠的經驗以及時間，可以真的融會貫通作者意涵的人，真的不多。
也因此我推出《職場實戰攻略。馬克凡讀書》，讓更多人可以透過我的實戰經驗，去解決職場上的問題，如果你也有職場疑難雜症，也可以透過《職場實戰攻略。馬克凡讀書》，去了解背後的觀點與解法。
總結
激勵團隊的關鍵，不在於慷慨激昂，而是讓團隊成員知道他的定位，讓他所貢獻的努力，可以為他自己帶來好處，這時團隊成員就會很清楚知道，這份工作背後的使命感，以及自己只要努力，就會有利可圖，便會更加主動了！
如果想聽我更生動解釋，可以看下面這支影片：
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