每次任務指派下去，達成率都不高，總是覺得團隊的效率、績效不好，卻不知道該如何改善團隊效率，並領導團隊成為高效率、高績效的團隊嗎？
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團隊成員沒效率的關鍵一：缺少動力
團隊效率跟個人效率是異曲同工之妙，團隊效率不高，背後的原因，是因為目標跟誘因不夠高，如果你是團隊領導者的話，你要去思考一下，你有沒有把團隊的共同的目的地跟目標收斂好，以及你能不能讓團隊成員看到這背後的成就感與誘因。
那提到誘因，很多人會想說就是獎金，獎金當然是很好用，但如果你想要效果更好，你應該要建立起的是「心理上的誘因」，其實你去矽谷公司，也特別喜歡講「我們正在改變世界」，因爲對於矽谷這些人，他們是不缺錢的，但是他們更加需要的是一種自我認同，自我完成夢想的成就感。
那如果你是團隊領導者的話，建立成就感誘因，將會是你的管理核心關鍵。
團隊成員沒效率的關鍵二：溝通誤差
團隊還是很沒有效率的話，可能你要問問你自己囉，會不會是你在傳達的過程當中，不夠有效率？如果你有長期在關注各種領導人的溝通方式，你會發現到一流的領導者，或是一流的政治人物或是一流的藝人，他們講話其實都是用很簡單的字眼。
舉例來講，之前就有人提到，爲什麼川普選舉會比歐巴馬的選舉，相較有力道？其實關鍵很簡單，是因為川普用的詞彙比較簡單，川普都用國小3年級的詞彙，而歐巴馬則是用6年級的詞彙，所以當然川普的話會更簡單，也就傳播的比較遠。
而像我自己也一直在鑽研，如何讓我傳達的內容更加的有效率，非常的困難，像我也是最近才察覺到的，可能我平常在團隊當中講話速度太快了，所以讓大家沒辦法跟上，導致效率下降。
那如果你很困擾，該如何溝通才能讓團隊成員理解的話，你可以去看看『Amazon故事公關行銷學』這本書呢，就有在講到，貝佐斯他每年會寫一封信給他的股東，每個月也會寫一封信給他的員工，因爲用一張A4就去傳達完，在信內很精準的表達貝佐斯的想法，也因此，延伸出了精準溝通的模式。而這個方法，他也拿來要求他的主管，像是在開會時，會議內容都要在一張A4內把它做完。
團隊成員沒效率的關鍵三：領導太發散
第三這種是最可怕，就是有可能你是屬於高度分心型的領導者，如果你是高度分心型的領導者的話，你就會到處開新的點子，這時你的團隊成員，就會多很多額外要做的事情。
因爲我的頭腦和手腳的速度都很快，很多事情自己做的時候都很快，但並不代表，整個團隊的成員都可以動的這麼快，所以每當我拋出新的議題時，反而會造成團隊成員大量的壓力出來。
所以如果你是高度分心型的主管時，有時候你要反而壓抑自己，當你有想法時，要壓抑自己晚點跟團隊成員說，或者是這件事情交由左右手或者副把手，去做具體的說明，這時團隊的效率才會提升。
其實管理、領導時，只靠經驗是真的不夠的，因為你會遇到各式各樣的問題，有些問題你也不一定有方法可以解決，這也是我會長期大量閱讀的原因，透過閱讀，我能在短時間內和作者討教，從他們的思維和經驗裡，學習該如何經營團隊。
我也一直將這樣的方法，和我的團隊成員們分享，但後來我發現，具備足夠的經驗以及時間，可以真的融會貫通作者意涵的人，真的不多。
也因此我推出《職場實戰攻略。馬克凡讀書》，讓更多人可以透過我的實戰經驗，去解決職場上的問題，如果你也有職場疑難雜症，也可以透過《職場實戰攻略。馬克凡讀書》，去了解背後的觀點與解法。
總結
如果團隊沒效果，作為管理或領導者，可以先反思在溝通任務時，有沒有讓團隊成員有動力想要完成任務，如果在溝通任務時，有給足夠的動力，那就可以再來反思看看是不是溝通太破碎，或者是任務太瑣碎，導致員工跟不上。
如果想聽我更生動解釋，可以看下面這支影片：
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