【分享本文原因】我在帶領團隊以及輔導許多創業者的過程中，常常觀察到一個很可惜的現象，很多年輕夥伴遇到問題不敢提問，或者一開口就讓主管眉頭深鎖，這不是因為他們不夠努力，而是因為他們沒有掌握「向上溝通」的邏輯，很多人害怕問錯問題被罵，寧願自己瞎忙，最後交出不及格的成果，反而造成團隊更大的麻煩，其實在職場上，懂得如何跟前輩求助，是一項非常核心的能力，所以我決定把這套我在公司內部常講的「提問SOP」整理出來，希望幫助那些正在職場打怪的年輕人，或是剛升上主管不知道怎麼教夥伴的人，建立一套更有效的溝通思維，讓你們的每一次發問都能換來真正的成長與信任～

【分享本文原因】我在帶領團隊與輔導創業者的過程中，常常看到很多優秀人才，一遇到要帶人就陷入自我懷疑，覺得自己不夠活潑，一定帶不好團隊，甚至壓力大到快把自己壓垮，這真的非常可惜～ 很多人誤解了「真正的領導力」，以為管理需要完美的架構，但我深刻體悟到，關鍵在於你能否帶人從起點走到完成目標，今天我想跟你聊聊，如何從領導自己開始，找到最適合你的帶人方式，幫你在職場上少走一點彎路

【分享本文原因】我在經營公司與輔導創業者的過程中，常常聽到主管抱怨，覺得團隊裡的某個員工很難帶，可能是動作太慢，也可能是自我感覺特別好，甚至是有時候遇到年紀比自己大的前輩，根本不知道該怎麼溝通 遇到這些狀況，很多人會覺得是員工的問題，但其實真正的關鍵在於，主管有沒有把人放對位置，以及有沒有用對方法去引導，所以今天想跟你們聊聊，面對這些不同類型的夥伴，我通常是怎麼思考跟應對的～

【分享本文原因】我在帶領 IMV 團隊與經營公司的過程中，最常遇到的狀況之一，就是團隊裡總有幾個愛抱怨的同事，喜歡私底下 murmur、抱怨主管或工作，甚至把自己的負面情緒與職場負能量慢慢擴散給周圍的人，久了不只影響同事關係，對整個團隊文化的破壞力其實非常大～很多剛當主管的人遇到員工愛抱怨、散播負能量時，常常不知道該怎麼處理，而年輕夥伴也可能因為不懂得拒絕，只能跟著附和，最後莫名其妙把自己捲進職場風暴中～所以這篇文章想跟大家聊聊，遇到同事一直抱怨該怎麼辦、如何自保與向上溝通，以及主管該如何處理愛抱怨的員工，避免一個人的負面情緒最後影響整個團隊～