
新手主管帶人很痛苦,為何升官後反而更累?績效起不來怎麼辦?
【分享本文原因】在輔導創業者的過程中,我最常看到剛被提拔的優秀人才,陷入一種崩潰的狀態。他們本來是團隊裡執行力最強的戰將,但一坐上主管位置,反而下屬不聽勸、上司不滿意,自己加班做到懷疑人生。 很多人以為這是管理能力不夠,其實問題不在管人,而是思維沒切換。這篇文章我想聊聊,當新手主管為何痛苦,以及如何解開背後的心理盲區。

【分享本文原因】在輔導創業者的過程中,我最常看到剛被提拔的優秀人才,陷入一種崩潰的狀態。他們本來是團隊裡執行力最強的戰將,但一坐上主管位置,反而下屬不聽勸、上司不滿意,自己加班做到懷疑人生。 很多人以為這是管理能力不夠,其實問題不在管人,而是思維沒切換。這篇文章我想聊聊,當新手主管為何痛苦,以及如何解開背後的心理盲區。

最近看IMV團隊建置自動化流程時,發現很多人想靠AI救火卻一直卡住。這不是工具不會用,而是必須看懂『Claude Managed Agents』帶來的底層升級。 我特別要跟團隊佈達,AI已從「聽令行事的助理」進化為「能扛目標的員工」。『Claude Managed Agents』包辦了最難的基礎設施,團隊不能再用舊思維,必須立刻運用這項技術重塑工作流程與護城河。

最近我在帶 IMV團隊內部會議時,特別破題講了一件事:不要再把 AI 當成只是幫你寫草稿的「高級問答機」。真正能讓團隊拉開差距的,是一項被稱為「Claude Managed Agents」的底層架構邏輯。今天這不是一場技術展示,而是要讓 IMV團隊成員徹底理解,當 AI 應用升級成具備記憶、能自我修正、甚至互相協作的系統時,工作模式會有什麼質變。搞懂「Claude Managed Agents」,我們才能真正擁有全自動化的數位員工。

【分享本文原因】最近帶領IMV團隊時,我反覆看到一個現象:很多人興沖沖想導入AI,寫了一堆複雜指令,AI卻像天兵瘋狂出包,搞到大家都在幫AI救火,傻眼。 其實,問題不在AI聰不聰明,而是沒搞懂「Harness Engineering」。這篇內容的價值,就是幫AI初學者破除迷思,看懂為什麼讓AI穩穩做事的關鍵,是一套管控系統,而不是神奇咒語。

【分享本文原因】我最近在輔導幾家企業時,反覆聽到老闆跟主管抱怨同一個問題:「馬克凡,我們公司買了最貴的企業版 AI,結果它寫出來的文案根本不能用,做出來的報表也一塌糊塗,AI 是不是變笨了啊?」看到這些團隊明明很想擁抱「『能大幅提升效率的』AI時代」,卻卡在第一步,我覺得非常可惜。 這不是 AI 變笨了,而是多數人把 AI 當作有讀心術的魔法棒,卻沒有把它當作「需要 SOP、需要給予工具權限、需要明確規範的超級實習生」。今天這篇文章,我想跟你分享一個未來職場必備的核心觀念:Harness Engineering(搭建 AI 工作站)。弄懂這個底層邏輯,你才能真正駕馭 AI,而不是每天忙著幫 AI 擦屁股。
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