【分享本文原因】我在輔導創業者的過程中，最常看到單兵作戰極強的人才，被提拔為主管後反而陷入深淵。他們每天加班，甚至懷疑自己不適合帶人。這其實不是能力問題，而是思維搞錯了。 變成管理者後，職責不再是自己動手，而是讓團隊達成目標。不搞懂這點，你永遠都在幫下屬收尾。今天我想跟你聊聊新手主管的盲點，以及該如何把任務拆解出去，找回團隊價值。

【分享本文原因】我在輔導創業者與企業主管時，最常被問到的問題就是：「馬克凡，我私下準備得很好，但一站上台面對人群，腦袋為什麼會瞬間空白？」其實這不是能力不足，而是你被大腦假想的恐懼綁架了。 我們面對群眾時，常會不自覺放大台下的眼神，覺得大家都在挑剔。這篇文章想跟大家聊聊，我是如何透過心態設定與刻意練習，把面對未知的恐懼轉化成自信，幫助常常需要提案簡報的你，找回本該擁有的專業水準。

【分享本文原因】我在經營企業與輔導創業者的過程中，最常聽主管跟我訴苦：「馬克凡，為什麼我明明訂了制度，團隊卻越帶越累，最後根本不想管人了？」這其實不是你能力不足，而是把管理跟領導搞混了。 很多人以為讓大家聽話照做就是帶人，但光靠制度只會讓團隊心散掉。我想透過這篇文章跟你分享背後的核心盲點，幫你重新找回帶團隊的節奏與自信，少踩一點我以前踩過的坑啊。

【分享本文原因】我在帶領團隊的時候，常遇到新手主管跟我說：「馬克凡，我當上主管後都在幫大家收爛攤子，越管越累，真的想離職了啊！」其實最大的誤區，就是把管理當成發號施令。 企業拔擢你，是希望你帶著團隊成長，不是要你把自己榨乾。這篇文章想跟你聊聊，如何翻轉這個吃力不討好的局面。這是我在創業路上，繳了無數管理學費才換來的血淚經驗，希望能幫你少走彎路喔～