
如何用OGSM寫計畫書? 一頁目標管理關鍵、拆解步驟攻略
【分享本文原因】我在輔導創業者或是帶領團隊的過程中,常看到很多人為了一份計畫書焦頭爛額。團隊總是拿出幾十頁精美簡報,寫滿華麗詞彙,但當我問明天第一步要做什麼時,大家卻常常愣住
其實多數人『最容易犯的錯』,就是把做計畫當成真正去執行。在紙上推演太久,往往只是一種自我逃避的惰性。這篇文章我想分享為何計畫不該做到滿,幫你打破過度準備的盲點~

【分享本文原因】我在輔導創業者或是帶領團隊的過程中,常看到很多人為了一份計畫書焦頭爛額。團隊總是拿出幾十頁精美簡報,寫滿華麗詞彙,但當我問明天第一步要做什麼時,大家卻常常愣住
其實多數人『最容易犯的錯』,就是把做計畫當成真正去執行。在紙上推演太久,往往只是一種自我逃避的惰性。這篇文章我想分享為何計畫不該做到滿,幫你打破過度準備的盲點~

【分享本文原因】我在帶領團隊的過程中,常看到很多年輕人因為犯了小錯被主管唸,就陷入嚴重內耗。看到這些狀況我其實滿捨不得的,因為主管的本意往往不是否定你,只是他們太忙或口氣急。大家常過度放大被罵的情緒,卻忽略了背後的成長機會。 這篇文章想跟你聊聊,面對指責或需要自己做決定的時刻,我們該有什麼樣的思維。只要能搞懂這套「高價值的溝通」邏輯,不僅能化解心理壓力,還能讓老闆覺得你超級上道喔~

【分享本文原因】我在經營企業與輔導創業者的過程中,最常聽到大家抱怨的焦慮就是:「馬克凡,我每個月都很努力讀好幾本書,但碰到問題時,腦袋還是一片空白,到底哪裡出錯了?」其實這不是你記憶力不好,或是理解力比別人差,而是多數人根本沒有建立一套屬於自己的知識轉換系統。 很多人以為從第一頁翻到最後一頁就叫讀完一本書,但如果在真實的職場戰場上拿不出相對應的策略,那充其量只是眼睛做了一場運動罷了。今天想跟大家聊聊,我平常到底是怎麼高效率地把別人的智慧,真正變成自己腦中帶得走的武器。

【分享本文原因】我在帶領IMV團隊與輔導創業者的過程中,常常遇到年輕夥伴因為一件任務熬夜苦幹,最後卻還是沒拿下機會,跑來跟我說人生好難。其實,這讓我回想到剛創業的自己,也曾經歷過看著機會流失的痛苦。工作遇到挫折覺得痛苦心累的時候怎麼辦? 如何提升自己的職場硬實力?
所以今天想跟你們聊聊,為什麼當我們面對困難時,真正的解法從來都不是盲目硬撐,而是要先看懂自己的實力落差。希望能幫助正在經歷這些掙扎的你,找回前進的節奏。所以今天想跟你們聊聊,為什麼當我們面對困難時,真正的解法從來都不是盲目硬撐,而是要先看懂自己的實力落差。希望能幫助正在經歷這些掙扎的你,找回前進的節奏。

【分享本文原因】我在經營企業的過程中,最常聽到大家抱怨:「為什麼我準備了豐富的數據,老闆卻不買單?」這不是你準備不足,而是搞錯對話對象了,多數人做決策根本不是處理智。 看大家因此卡關真的很可惜,因為「高效的溝通說服」本質上就是銷售。今天想帶你從大腦底層機制破解盲區,看懂這法則,未來的提案協作都能精準命中痛點,幫助你少走冤枉路。
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