我在經營企業與輔導創業者的過程中，常聽到年輕主管抱怨，自己能力很強卻帶不動團隊，資深老鳥甚至會處處挑戰自己，其實升上主管職，考驗的早就不再是個人專業，而是你能否把不同背景的人凝聚在一起～ 這也是為什麼我想聊聊這個話題，很多時候我們以為帶人就是教人做事，但真正的領導，其實是懂得提問與讓出舞台，希望這些我親身經歷的實戰經驗，能幫助你突破管理瓶頸，讓團隊自然而然願意跟隨你～

我在經營IMV與輔導許多新創團隊的時候，最常遇到年輕的主管或職場工作者跑來問我，到底要怎麼跟同事相處，或是遇到不想解決問題的主管該怎麼辦，很多人常常會陷入一種情緒糾結，覺得是不是自己做錯了什麼，或者覺得這個職場充滿了惡意，但其實這背後都有一套可以被拆解的邏輯～ 當我們把視角拉高，你會發現職場中牽涉到「人」的問題，往往不是表面上看到的那樣，今天這篇文章就是想跟你聊聊，我是怎麼透過觀察與思考，去看透這些人際互動背後的本質，希望這些經驗談能幫助你在職場上少走一點彎路，遇到問題時可以更加冷靜客觀地找出解法

【分享本文原因】我在帶領IMV團隊與輔導許多創業者的時候，經常遇到一種狀況，很多天資聰穎的夥伴明明聽懂了方向，最後交出來的成果卻天差地遠～這其實不是能力不足，而是大腦不受控，習慣性地去胡思亂想與腦補，最後導致拖延，甚至把簡單的事情複雜化，這非常可惜，因為人如果無法駕馭自己的大腦，就會被雜訊吞噬，所以我今天想跟你分享一套實戰中常用的思維整理法，幫助你扔掉腦垃圾，找回真正的專注力

【分享本文原因】我在經營公司與輔導無數新創團隊的時候，最常聽到主管抱怨新人很難帶，或是很多年輕夥伴覺得自己明明很認真卻總是搞砸事情，其實這都不是能力或態度的問題，而是因為我們在學校念了十幾年的書，卻從來沒有人教我們如何真正打開大腦去思考～ 許多人進到職場後還是習慣憑著直覺做事，把別人灌輸的意見當成不變的事實，甚至連開口溝通都模糊不清，這篇文章我想把這幾年觀察到的職場痛點梳理出來，透過一套刻意練習的思維框架，幫助你擺脫腦袋被綁架的困境，真正掌握精準工作的核心訣竅

【分享本文原因】我在經營企業與輔導創業者的時候，最常聽到夥伴抱怨自己的工作很無聊，或是覺得薪水太低缺乏動力，這時候大家往往會陷入一個迷思，認為換一份高薪的工作就能解決所有的煩惱，但其實這是一個假議題 大家真正在面對的瓶頸，其實是不懂怎麼把無趣的事情變得有趣，甚至連自己的長處在哪裡都不知道，只會盯著自己的缺點看，我今天想把這個多數人都在卡關的職場現象拆解開來，跟你聊聊到底什麼才是『真正的好工作』，以及該怎麼把手上的爛牌打成神級好牌～