同事愛抱怨散播負能量怎麼處理?不被捲入的自保與向上溝通策略
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同事愛抱怨散播負能量怎麼處理?如何自保與向上溝通?主管又該怎麼辦?

【分享本文原因】我在帶領 IMV 團隊與經營公司的過程中,最常遇到的狀況之一,就是團隊裡總有幾個愛抱怨的同事,喜歡私底下 murmur、抱怨主管或工作,甚至把自己的負面情緒與職場負能量慢慢擴散給周圍的人,久了不只影響同事關係,對整個團隊文化的破壞力其實非常大~很多剛當主管的人遇到員工愛抱怨、散播負能量時,常常不知道該怎麼處理,而年輕夥伴也可能因為不懂得拒絕,只能跟著附和,最後莫名其妙把自己捲進職場風暴中~所以這篇文章想跟大家聊聊,遇到同事一直抱怨該怎麼辦、如何自保與向上溝通,以及主管該如何處理愛抱怨的員工,避免一個人的負面情緒最後影響整個團隊~

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跨部門溝通講很久卻沒共識?開口前先用A4模板對齊認知
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跨部門溝通,為什麼總是沒共識?拆解溝通最難的「對方聽不進去」

【分享本文原因】我在帶領跨部門專案與輔導創業團隊的時候,最常遇到主管來跟我抱怨:「我花了很多時間跟對方溝通,但他就是聽不懂,甚至根本不想了解!」其實這也是很多人在跨部門溝通、跨部門協作時最常遇到的問題,明明講了很多,最後卻還是沒有共識~但很多時候,不是對方有問題,而是我們用錯了溝通方法~這篇文章我想從實際經驗出發,分享幾個我很常使用的跨部門溝通技巧,拆解為什麼對方總是聽不進去、不買單,以及主管該如何調整溝通方式,降低彼此的理解落差、建立團隊共識,這也是我過去無數次踩坑後,整理出來的血淚經驗談~

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資料齊全提案還是被退?說服主管與跨部門溝通,調整順序卸下防備
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主管與跨部門溝通技巧!不需要高情商,只需要學會大腦談判弱點

【分享本文原因】我在經營企業與帶團隊的過程中,最常遇到夥伴苦惱地問我,明明準備了超多數據、邏輯也講得很完整,為什麼跨部門溝通時對方還是不買單,向老闆提案也總是說服不了人?其實很多人學了不少職場溝通技巧,卻忽略了一件更重要的事,真正要溝通的其實是「對方的大腦」~這篇文章想從大腦機制出發,分享我實際在用的主管溝通技巧、跨部門溝通技巧與說服技巧,只要真正搞懂人是怎麼接收資訊、做出判斷,不管是跨部門協作、向上溝通,還是銷售提案,都能更精準地讓對方理解重點~這也是我每天都在使用的實戰心法,希望能幫大家減少無效溝通,不再準備了一大堆資料,最後卻還是沒人買單~

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新手主管帶人,下屬比自己強怎麼辦?用教練式引導建立團隊共識
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新手主管帶人,下屬比自己強怎麼辦?用教練式引導建立團隊共識!

【分享本文原因】我在輔導企業與團隊管理的過程中,常遇到不少新手主管跟我訴苦,明明升上主管了,卻發現團隊裡的老鳥經驗比自己多、專業能力甚至比自己強,開始懷疑「我真的有資格帶他們嗎?」其實這是很多主管帶人時都會遇到的問題,只是大家常常搞錯了,真正的領導力是什麼~

成為主管,不代表每件事都要比下屬厲害,真正重要的是,如何帶人、凝聚團隊共識,讓每個人的專業發揮在對的地方~這篇文章想分享我在企業輔導中常用的教練式領導思維,聊聊當下屬比自己強時,主管該如何重新找到自己的角色,建立團隊信任與共識,也讓新手主管帶人不再只能靠權威或揣摩上意~

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覺得工作痛苦一直想離職?換工作未必有用,離開前該釐清的關鍵
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上班痛苦想離職?這時換工作未必是解藥,離開前該釐清的關鍵

【分享本文原因】我在經營企業與顧問的過程中,經常遇到一些夥伴,每天上班都覺得痛苦、一直想離職,認為只要換一份工作,職場迷惘就會跟著消失,但換了公司後,卻常常又遇到一樣的問題。其實想離職的背後,不一定只是工作或環境不適合,也可能是還沒真正釐清自己想要什麼~

這篇文章想跟你聊聊,當一份工作讓人越做越痛苦時,離職前有哪些問題值得先想清楚,以及如何重新看待工作中的挑戰與成就。與其急著期待下一份工作成為解藥,不如先找到真正讓自己卡住的原因,才能做出更適合自己的職涯選擇~

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